22.000 medewerkers in de zorg en het sociaal domein, onder wie ruim 15.000 verpleegkundigen, gingen in op de vraag hoe zij de zeggenschap ervaren. Positieve resultaten zijn vooral te zien bij organisaties die al langer werk maken van zeggenschap en voor de tweede keer deelnamen aan de Landelijke Monitor Zeggenschap (LMZ). Medewerkers ervaren er meer zeggenschap, hebben minder de neiging om te vertrekken en zijn tevredener over hun werk.

Structurele aanpak

Het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport onderzoekt met de LMZ de ontwikkeling van zeggenschap binnen organisaties in de zorg en het sociaal domein. Eerder werd duidelijk dat een structurele aanpak van zeggenschap van belang is om resultaat te boeken. De tweede LMZ bevestigt dit.

Slingeland Ziekenhuis

Een goed voorbeeld is het Slingeland Ziekenhuis in Doetinchem. Het Kernteam Verpleegkundig Staf zet zich al langer in voor zeggenschap in het ziekenhuis. Trudy Geurts, verpleegkundig specialist en chief nursing officer: ‘Bij ons staan de raad van bestuur en het gehele managementteam volledig achter ons. Dat heeft ontzettend geholpen met het versterken van zeggenschap. We doen het samen en delen ons enthousiasme met elkaar.’ Dat deze aanpak succesvol is,  blijkt uit de LMZ. De uitkomsten zijn op alle thema’s gestegen of gelijk gebleven en de vertrekintentie daalde in een jaar van 18,3 procent naar 7,9 procent.